讲座时间：2019年11月26日

讲座方式：线下，北3-407

主讲人：周健

01主讲人介绍

 管理学博士、管理学博士后；南开大学商学院教授，博士生导师。教育部新世纪优秀人才；美国著名学府俄亥俄州立大学费歇尔商学院（The Ohio State University at Columbus, Fisher College of Business）富布莱特学者(USA Fulbright Program Scholar)；天津市政协委员。2011年、2014年、2015年、2016年和2017年第2届、第5届、第6届、第7届和第8届全国百篇优秀管理案例获得者，获奖案例分别为“天津金茂集团竞争优势的获取和延续”（2011年）， “北京繁星戏剧村的整合战略：打造胡同里的百老汇”（2014年）， “世纪金榜的差异化战略：民营书企的金榜题名之道”（2015年）， “泰航特种车公司战略变革：市场导向与使命重塑的整合”（2016年），以及“深圳兴华公司五金冲压件业务的成本领先战略”（2017年）。

 02 活动内容

周建教授从“什么事战略管理的过程”、“什么是战略决策和实践”、“如何把战略设计‘落地’”、“战略实施有相对固定的结构吗”四个问题方向，给同学们讲授了战略实施的逻辑与结构。

周教授说到，战略管理有一下五个基本步骤：第一是确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标和目的；第二是分析外部竞争环境，把握机会和威胁；第三是分析组织的内部环境，把握优势和劣势；第四是战略选择设计，级规划设计的战略选择应当与组织的愿景、使命、价值观和主要的目的与目标保持一致；第五是战略实施规划，要保“落地”、保效果。

最后周教授总结道，战略选择决策，即做什么（What to do）到战略实施，即怎么做（How to do）中间是有效的制度设计和建设的战略规划过程。